880 senior HR
en people leiders
11
landen
Organisaties met
250+ medewerkers
Meerdere
sectoren
Onderzoeksperiode
Mei 2026
Onafhankelijk
onderzoek
Verandering is niet langer iets wat af en toe gebeurt..
Ze is voortdurend aanwezig.
Reorganisaties. Overnames. De versnelling van AI. Veranderingen in het organisatiemodel. Een nieuwe strategische koers.
Organisaties maken gemiddeld elke 3,2 jaar een ingrijpende verandering door. De helft krijgt er elke twee tot drie jaar mee te maken. Vaak zijn organisaties nog aan het herstellen van de ene grote verandering wanneer de volgende zich alweer aandient.
De meeste organisaties weten dit. De meeste denken ook dat ze er goed mee omgaan.
96% heeft kaders om het gedrag van leidinggevenden en werkstijlen te bespreken. Toch gebruikt slechts 33% deze kaders consequent en breed binnen de organisatie.
De kloof tussen kaders hebben en ze daadwerkelijk verankeren in de organisatie: daar gaat dit rapport over.
Gedrag en veranderbereidheid: het meest onderschatte risico voor prestaties bij organisatieverandering.
Elke ingrijpende verandering begint met een plan. Een structuur, een tijdlijn, een communicatieplan en een reeks mijlpalen.
Maar zo'n plan gaat ervan uit dat de mensen die het moeten uitvoeren overeind blijven. Dat leidinggevenden consistent blijven, teams op één lijn blijven en mensen zich aanpassen terwijl de situatie om hen heen verandert. Op die aanname wordt zelden voorbereid en bijna nooit gemeten.
Gedragsmatige veranderbereidheid is het vermogen van leiders en teams om helder, consistent en constructief te blijven wanneer verandering druk zet op henzelf en op de manier waarop ze samenwerken.
Je kunt het meten. Het heeft gevolgen voor de prestaties. En je kunt er iets aan doen – maar alleen als je erkent dat het bestaat.
Als je de mensen kwijtraakt, verlies je de emotionele uitdaging. En dan win je ook de rationele uitdaging van verandering niet
Voor verantwoordelijken voor verandering en transformatie
Het rapport maakt de gedragsrisico's inzichtelijk die buiten het projectplan vallen, maar de prestaties wel onder druk zetten. Denk aan onduidelijkheid over besluitvorming, gebrek aan overeenstemming binnen het leiderschap, verandervermoeidheid en verlies van vertrouwen.
Voor HR, people en L&D leiders
Het rapport biedt onderbouwing voor wat je misschien al langer vermoedt, maar zelden hebt kunnen meten: de menselijke kant van verandering staat niet los van de uitvoering. Ze is juist een voorwaarde om die uitvoering te laten slagen.
.jpg)