De nieuwe wereld van werk

Waarom doe je wat je doet? Door welke waarden laten je mensen zich leiden? Hoe is jullie teamcultuur: wat is het dat je mensen verbindt en inspireert? Naarmate de wereld en onze manier van werken veranderden, veranderden ook de behoeften van klanten en medewerkers. Van alle mensen die in 2020 opnieuw de Insights Discovery-vragenlijst invulden, was  71% van wielpositie veranderd. Kijk daarom voordat je met een nieuwe kantoorinrichting, hybride werkmodel en/of nieuwe technologieën aan de slag gaat - met WAT je wil bereiken en HOE je dat wil doen - naar het WAAROM. Hoe groter de noodzaak dat medewerkers zich aanpassen of laten bijscholen, hoe belangrijker het is om je purpose en bedrijfscultuur te definiëren - om verbinding te creëren rondom een gezamenlijke missie en een inspirerende cultuur die de toon zet voor de toekomst.

Net als de wereld van werk is ook de rol van de leider aan het veranderen. Tijdens corona groeide de waardering voor empathisch leiderschap en dat had z’n weerslag op hoe we naar leiders kijken: het ene na het andere onderzoek wees uit dat een gebrek aan empathie van het management één van de belangrijkste redenen is dat mensen op zoek gaan naar een andere baan. Nu nog zoveel onzeker is, hebben we de visie, vastberadenheid en veerkracht van leiders harder nodig dan ooit. Daarom moeten we leiders niet alleen helpen om effectief leiding te geven aan verandering, maar ook om verbinding met hun mensen te maken. Voor de toekomst van het team en de organisatie ben je immers samen verantwoordelijk. Het zijn de organisaties die hun mensen centraal zetten, die zich weten te onderscheiden en het meest succesvol zijn.

Je aanpassen aan een hybride werkomgeving, nieuwe technologieën en geavanceerde producten: veel mensen hebben er een zware dobber aan. Het is dan ook geen wonder dat LinkedIn bij- en omscholing uitriep tot L&D-thema van het jaar. Maar na bijna twee jaar crisis en met alle burn-outs en ontslagen die er het gevolg van waren, kunnen we niet meer volstaan met teams helpen om verandering te ‘overleven’. We moeten ze de mogelijkheid bieden om te groeien en bloeien in een wereld van werk die niet zomaar om hen heen is gebouwd, maar die speciaal voor hen is ontworpen.